Pdf финансовому менеджменту бланк

Оптимизация состава активов assets structure optimization процесс определения соотношения отдельных видов активов, обеспечивающего наилучшие условия производственно-коммерческой деятельности при высоком

ОПТИМИЗАЦИЯ СОСТАВА АКТИВОВ [assets structure optimization] — процесс определения соотношения отдельных видов активов, обеспечивающего наилучшие условия производственно-коммерческой деятельности при высоком уровне ликвидности.

Процесс оптимизации состава активов предприятия предусматривает:

1. Учет перспектив развития производственной

деятельности предприятия и ее региональной диверсификации. Формирование активов подчинено целям основной производственной деятельности, поэтому оптимизация их объема и состава должна исходить из экономической стратегии предприятия

иучитывать ближайшие цели этой деятельности.

2.Обеспечение соответствия состава активов предприятия структуре производства и сбыта продукции. В связи с тем, что многие виды активов не-

посредственно формируются с учетом специфики отдельных видов продукции, в процессе формирования их состава должны быть учтены перспективные изменения номенклатуры продукции.

3.Выбор наиболее прогрессивных видов активов

спозиций их способности генерирования прибыли и обеспечения повышения рыночной стоимости предприятия. Современный рынок средств и предметов производства, а также финансовый рынок предлагают для формирования активов предприятия ряд альтернативных объектов и инструментов. В процессе их конкретного выбора следует при прочих равных условиях учитывать их перспективность, производительность, устойчивость к моральному износу, многофункциональность и ряд других особенностей, определяющих их способность генерировать высокий уровень прибыли и позитивно влиять на рост рыночной стоимости предприятия.

4.Обеспечение оптимальности состава активов

спозиций совокупной их оборачиваемости. Размер

прибыли на вложенный капитал в значительной мере зависит от скорости обращения активов, в которые он инвестирован. Так как скорость обращения (период оборота) отдельных видов активов существен-

Финансовый менеджмент - Бланк И.А.

Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены методологические основы формирования систем его обеспечения, изложены основные методические подходы к разработке и реализации финансовой стратегии предприятия. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте.

  • Рубрика: Экономика / Студентам — финансы
  • Автор: Бланк И.А.
  • Год: 2004, 2007
  • Язык учебника: Русский
  • Формат: PDF

Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знаками современными методами финансового управления активами и капитали предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротств Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графикам, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте. Автор книги — доктор экономических наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научную преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний.
Учебный курс рассчитан на студентов экономических ВУЗов.

ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику); 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента). В наиболее общем виде состав основных функций финансового менеджмента в разрезе этих групп представлен на рис. 1.2.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Глава 1. Сущность, функции и механизм финансового менеджмента

1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
1.2. функции и механизм финансового менеджмента
Глава 2. Системы обеспечения финансового менеджмента

2.1. Система информационного обеспечения финансового менеджмента
2.2. Системы и методы финансового анализа
2.3. Системы и методы финансового планирования
2.4. Системы внутреннего финансового контроля и финансового контроллинга
Глава 3. Методологический инструментарий финансовых вычислений

3.1. Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
3.2. Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции
3.3. Концепция и методический инструментарий учета фактора риска
3.4. Концепция и методический инструментарий учета фактора ликвидности
Раздел 2. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ

4.1. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки
4.2. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления
4.3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности
4.4. Принятие стратегических финансовых решений
Глава 5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ

5.1. Оценка разработанной финансовой стратегии
5.2. Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения
Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

Глава 6. Общие основы управления активами предприятия

6.1. Экономическая сущность и классификация активов предприятия
6.2. Принципы формирования активов предприятия
Глава 7. Управление оборотными активами

7.1. Политика управления оборотными активами
7.2. Управление запасами
7.3. Управление дебиторской задолженностью
7.4. Управление денежными активами
7.5. Управление финансированием оборотных активов
Глава 8. Управление внеоборотными активами

8.1. Политика управления внеоборотными активами
8.2. Управление обновлением внеоборотных активов
8.3. Управление финансированием внеоборотных активов
Раздел 4. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ

Глава 9. Общие основы управления капиталом предприятия

9.1. Экономическая сущность и классификация капитала предприятия
9.2. Принципы формирования капитала предприятия
9.3. Стоимость капитала и принципы ее оценки
9.4. Финансовый леверидж
9.5. Оптимизация структуры капитала
Глава 10. Управление собственным капиталом

10.1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов
10.2. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли.
10.3. Операционный леверидж
10.4. Дивидендная политика
10.5. Эмиссионная политика
Глава 11. Управление заемным капиталом

11.1. Политика привлечения заемных средств
11.2. Управление привлечением банковского кредита
11.3. Управление финансовым лизингом
11.4. Управление облигационным займом
11.5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
11.6. Управление внутренней кредиторской задолженностью
Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ

Глава 12. Общие основы управления инвестициями предприятия

12.1. Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия
12.2. Инвестиционная политика предприятия
Глава 13. Управление реальными инвестициями

13.1. Формы реальных инвестиций и особенности управления ими
13.2. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
13.3. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
Глава 14. Управление финансовыми инвестициями

14.1. Формы финансовых инвестиций предприятия и особенности управления ими
14.2. Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования
14.3. Формирование портфеля финансовых инвестиций
Раздел 6. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ

Глава 15.Общие основы управления денежными потоками предприятия

15.1. Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов
15.2. Принципы управления денежными потоками предприятия
15.3. Методы оптимизации денежных потоков предприятия
Глава 16. Планирование денежных потоков

16.1. Разработка плана поступления и расходования денежных средств
16.2. Разработка платежного календаря
Раздел 7. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ

Глава 17. Общие основы управления финансовыми рисками предприятия

17.1. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков предприятия
17.2. Принципы управления финансовыми рисками предприятия
17.3. Политика управления финансовыми рисками
Глава 18. Механизмы нейтрализации финансовых рисков

18.1. Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков
18.2. формы и виды страхования финансовых рисков
Раздел 8. АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Глава 19. Общие основы управления предприятием в условиях финансового кризиса

19.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия
19.2. Принципы антикризисного финансового управления предприятием
19.3. Содержание процесса антикризисного финансового управления
Глава 20. Диагностика финансового кризиса предприятия

20.1. Система экспресс-диагностики банкротства
20.2. Система фундаментальной диагностики банкротства
Глава 21. Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации предприятия

21.1. Внутренние механизмы финансовой стабилизации
22.2. формы санации предприятия и их эффективность
ЛИТЕРАТУРА.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:


— fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать doc
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.
Купить эту книгу

Скачать книгу Финансовый менеджмент, Учебный курс, Бланк И.А., 2007
— doc — Яндекс.Диск.

2-е изд., перераб.
и доп. — К.: 2004. —
656 с.

Учебный курс охватывает основной круг вопросов
финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены
сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены методологические
основы формирования систем его обеспечения, изложены основные методические
подходы к разработке и реализации финансовой стратегии предприятия. Книга
знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом
предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание
уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому
управлению предприятием. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами,
графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели,
используемые в финансовом менеджменте.

В настоящем издании обновлен нормативный материал,
расширено изложение методических вопросов управления финансовой деятельностью
предприятия, рассмотрен современный практический опыт этого управления. Автор
книги — заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк
И.А. — продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу в
области финансового менеджмента с практической деятельностью в качестве главного
эксперта и консультанта ряда компаний. Учебный курс рассчитан на студентов
экономических вузов.

Формат:

djvu

Размер:
6,81
Мб

Скачать:

yandex.disk

Формат:
pdf

Размер:
14 Мб

Смотреть, скачать:
yandex.disk

Формат:
doc

(200
7г.)

Размер:

3
4 Мб

Смотреть, скачать:


yandex.disk

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 9
Раздел 1.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 11
Глава 1. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 11
1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента 11
1.2. функции и механизм финансового менеджмента 12
Глава 2. СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 24
2.1. Система информационного обеспечения финансового менеджмента 24
2.2. Системы и методы финансового анализа 32
2.3. Системы и методы финансового планирования 50
2.4. Системы внутреннего финансового контроля и финансового контроллинга 60
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ 68
3.1. Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во
времени 68
3.2. Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции 86
Раздел 2.
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 96
Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ 96
4.1. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность
ее разработки 96
4.2. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления 109
4.3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности 121
4.4. Принятие стратегических финансовых решений 131
Глава 5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ 141
5.1. Оценка разработанной финансовой стратегии 141
5.2. Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполения 144
Раздел 3.
УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ 153
Глава 6. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 153
6.1. Экономическая сущность и классификация активов предприятия 153
6.2. Сущность и задачи управления операционными активами 158
6.3. Принципы формирования операционных активов 160
Глава 7. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 170
7.1. Состав оборотных активов предприятия и особенности финансового
управления ими 170
7.2. Управление запасами 184
7.3. Управление текущей дебиторской задолженностью…. 195
7.4. Управление денежными активами 206
7.5. Управление финансированием оборотных активов 222
Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 229
8.1. Состав внеоборотных операционных активов предприятия и особенности
финансового управления ими 229
8.2. Управление обновлением внеоборотных операционных активов 242
8.3. Управление финансированием внеоборотных операционных активов 248
Раздел 4.
УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ 251
Глава 9. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 251
9.1. Экономическая сущность и классификация капитала предприятия 251
9.2. Сущность и задачи управления капиталом предприятия 259
9.3. Принципы формирования капитала создаваемого предприятия 262
9.4. Управление стоимостью капитала 272
9.5. Управление структурой капитала 280
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ КАПИТАЛОМ 286
10.1. Состав собственного капитала и особенности формирования собственных
финансовых ресурсов предприятия 286
10.2. финансовые механизмы управления формированием операционной прибылью 293
10.3. Дивидендная политика предприятия 316
10.4. Управление эмиссией акций 324
Глава 11. УПРАВЛЕНИЕ ЗАЕМНЫМ КАПИТАЛОМ 328
11.1. Состав заемного капитала предприятия и механизм его привлечения 328
11.2. Управление привлечением банковского кредита 337
11.3. Управление финансовым лизингом 347
11.4. Управление облигационным займом 359
11.5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита 365
11.6. Управление текущими обязательствами по рассчетам…. 371
Раздел 5.
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ 380
Глава 12. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 380
12.1. Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия 380
12.2. Сущность и задачи управления инвестициями 386
12.3. Принципы формирования инвестиционной политики предприятия 390
Глава 13. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ 401
13.1. формы реальных инвестиций и особенности финансового управления ими 401
13.2. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке 408
13.3. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов 415
13.4. Формирование программы реальных инвестиций 425
Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ 436
14.1. формы финансовых инвестиций и особенности управления ими 436
14.2. Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования 441
14.3. Формирование портфеля финансовых инвестиций 452
Раздел 6.
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ…. 469
Глава 15. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 469
15.1. Экономическая сущность и классификация денежных потоков предприятия
469
15.2. Сущность и задачи управления денежными потоками 481
15.3. Политика управления денежными потоками предприятия 483
15.4. Направления и методы оптимизации денежных потоков предприятия 499
Глава 16. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ 504
16.1. Разработка плана поступления и расходования денежных средств 504
16.2. Разработка платежного календаря 515
Раздел 7.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ… 522
Глава 17. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 522
17.1. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков предприятия
522
17.2. Сущность и задачи управления финансовыми рисками 530
17.3. Методический инструментарий учета фактора риска в финансовых операциях 539
17.4. Методы обоснования управленческих решений в условиях риска и
неопределенности 551
Глава 18. МЕХАНИЗМЫ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ 559
18.1. Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков. 559
18.2. формы и виды страхования финансовых рисков 570
Раздел 8.
АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ 585
Глава 19. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
585
19.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия 585
19.2. Сущность и задачи антикризисного финансового управления 589
19.3. Содержание процесса антикризисного финансового управления 595
Глава 20. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ 602
20.1. Система экспресс-диагностики кризисных симптомов финансового развития
предприятия 602
20.2. Система фундаментальной диагностики финансового кризиса предприятия 608
Глава 21. ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ СТАБИЛИЗАЦИИ, РЕОРГАНИЗАЦИИ И
ЛИКВИДАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 615
21.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия 615
21.2. Реструктуризация задолженности предприятия в процессе его финансовой
санации 629
21.3. Финансовые аспекты реорганизации предприятий 635
21.4. финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия
645
ЛИТЕРАТУРА 649

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации», ПБУ 4/99.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01.

4. Абрютина, М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М., 2014.

5. Агеева Е. Инструменты управления оборотным капиталом / Е. Агеева // «Секрет фирмы». — 2014. — № 37.

6. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2013.

7. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Финансовая политика предприятия и анализ хозяйственной деятельности. — М., 2014

8. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2013

9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2013.

10. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2014.

11. Ван Хорн Дж. К. Основы финансового менеджмента: Пер с англ./ Гл. ред. Серии Я.В. Соколов.- М.: Издательство «Вильямс», 2014.

12. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. — 5-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2014.

13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014.

14. Ефимова, О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. — 2014. № 19

15. Ковалев В.В. Управление активами фирмы. — М.: Проспект, 2014.

16. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. — 4-е издание, переработанное и дополненное — М.: ИНФРА-М, 2012.

18. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2012.

19. Макарова Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Л.Г. Макарова, А.С. Макаров. — М.: Издательский центр «Академия», 2013.

20. Маслов Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы / Маслов Б.Г. // «Управленческий учет». — 2013. — № 1.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М., 2011. 281 с.

22. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие / В.Б. Сироткин. — М.: Высшая школа, 2013.

23. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / под ред. А.А.Володина. — М.: ИНФРА — М, 2011.

24. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б.Поляка. — М.: ЮНИТИ, 2014.

25. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. Под ред. Е.С. Стояновой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Перспектива, 2014.

26. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под. ред. проф. Н.Ф. Самсонова. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2014.

27. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. Пособие. — 2-е изд., испр. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2013.

(Документ)

  • Журавлев Ю.А. Финансовый менеджмент производственных комплексов (Документ)
  • Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами (Документ)
  • Вайсман Е.Д., Гончар Е.А. Финансовый менеджмент. Сборник задач (Документ)
  • Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент. Том 2 (Документ)
  • Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент. Том 1 (Документ)
  • n1.doc

    И.А. Бланк

    ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

    УЧЕБНЫЙ КУРС
    Киев

    Ника-Центр Эльга

    ББК 65.050

    Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового упра ления предприятиями в современных условиях. В нем изложены ность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знаками современными методами финансового управления активами и капитали предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительн| внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикр зисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротств Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графикам, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, испол зуемые в финансовом менеджменте. Автор книги — доктор экономическ! наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научнук преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятел ностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний.

    Учебный курс рассчитан на студентов экономических вузов.

    ВВЕДЕНИЕ
    ………………………………………………………………………………….. 8

    Раздел I.__

    КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    |Глава 1. Сущность, функции и механизм

    финансового менеджмента
    …………………………………………………………… 10

    1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента………………. 10

    1.2. функции и механизм финансового менеджмента…………………….. 17

    Глава 2. Системы обеспечения финансового менеджмента
    ……………………………………………………………………………. 24

    2.1. Система информационного обеспечения

    финансового менеджмента……………………………………………………………… 24

    2.2. Системы и методы финансового анализа…………………………………. 31

    2.3. Системы и методы финансового планирования……………………….. 45

    2.4. Системы внутреннего финансового контроля и финансового

    контроллинга……………………………………………………………………………………. 58

    Глава 3. Методологический инструментарий финансовых

    вычислений
    ……………………………………………………………………………… 46

    3.1. Концепция и методический инструментарий

    оценки стоимости денег во времени………………………………………………… 46

    3.2. Концепция и методический инструментарий

    учета фактора инфляции…………………………………………………………………. 72

    3.3. Концепция и методический инструментарий

    учета фактора риска………………………………………………………………………… 85

    3.4. Концепция и методический инструментарий

    учета фактора ликвидности……………………………………………………………… 98
    Раздел 2.

    ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……
    104

    Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ …………………………… 104

    4.1. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки ………………………… …..104

    4.2. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления…121

    4.3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности… .136

    4.4. Принятие стратегических финансовых решений ….. ……………..151

    Глава 5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ

    ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ……………………………..163

    1. Оценка разработанной финансовой стратегии …………………163
    2. Управление реализацией финансовой стратегии

    и контроль ее выполнения ………………………. …….. 166

    Раздел 3
    .__________________________________________________________

    УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

    Глава 6. Общие основы управления активами предприятия…
    169

    6.1. Экономическая сущность и классификация

    активов предприятия……………………………………………………………………… 169

    6.2. Принципы формирования активов предприятия……………………… 107

    Глава 7. Управление оборотными активами
    ………………………………. 117

    7.1. Политика управления оборотными активами………………………….. 117

    7.2. Управление запасами………………………………………………………………. 132

    7.3. Управление дебиторской задолженностью………………………………. 140

    7.4. Управление денежными активами…………………………………………… 156

    7.5. Управление финансированием оборотных активов…………………. 172

    Глава 8. Управление внеоборотными активами
    …………………………. 178

    8.1. Политика управления внеоборотными активами…………………….. 178

    8.2. Управление обновлением внеоборотных активов…………………….. 184

    8.3. Управление финансированием внеоборотных активов…………….. 188
    Раздел 4
    __________________________________________________

    УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ

    Глава 9. Общие основы управления капиталом предприятия
    …… 193

    9.1. Экономическая сущность и классификация

    капитала предприятия…………………………………………………………………….. 193

    9.2. Принципы формирования капитала предприятия……………………. 196

    9.3. Стоимость капитала и принципы ее оценки…………………………….. 196

    9.4. Финансовый леверидж……………………………………………………………. 200

    9.5. Оптимизация структуры капитала…………………………………………… 205

    Глава 10. Управление собственным капиталом
    …………………………….. 212

    10.1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов…………………………………………………………………………………………. 212

    10.2. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли…………………………………………………………………………………………. 215

    10.3. Операционный леверидж………………………………………………………… 228

    10.4. Дивидендная политика…………………………………………………………….. 232

    10.5. Эмиссионная политика…………………………………………………………… 238

    Глава 11. Управление заемным капиталом
    …………………………………… 242

    11.1. Политика привлечения заемных средств…………………………………. 242

    11.2. Управление привлечением банковского кредита………………………. 248

    11.3. Управление финансовым лизингом………………………………………….. 252
    11.4. Управление облигационным займом………………………………………. 269

    11.5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита…………………………………………………………………………………………. 275

    11.6. Управление внутренней кредиторской задолженностью……………………………………………………………………………. 280
    Раздел 5
    __________________________________________________

    УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ

    Глава 12. Общие основы управления инвестициями предприятия… 286

    12.1. Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия………………………………………….………………….. 286

    12.2. Инвестиционная политика предприятия………………………………… 292

    Глава 13. Управление реальными инвестициями
    ……………………….. 296

    13.1. Формы реальных инвестиций и особенности управления ими………………………………………………………………………………………………… 296

    13.2. Виды инвестиционных проектов и требования

    к их разработке………………………………………………………………………………. 302

    13.3. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов…………………………………………………………………………………………. 307

    Глава 14. Управление финансовыми инвестициями
    …………………… 315

    14.1. Формы финансовых инвестиций предприятия

    и особенности управления ими……………………………………………………….. 315

    14.2. Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования………………………………………………………………………… 318

    14.3. Формирование портфеля финансовых инвестиций…………………. 324
    Раздел 6.___________________________________________________

    УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ

    Глава 15.Общие основы управления денежными потоками

    предприятия…………………………..
    ……………………………………….. 331

    15.1. Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов………………………………………………………………… 331

    15.2. Принципы управления денежными потоками предприятия…………………………………………………………………………………… 337

    15.3. Методы оптимизации денежных потоков

    предприятия…………………………………………………………………………………… 345

    Глава 16. Планирование денежных потоков
    ……………………………….. 350

    16.1. Разработка плана поступления и расходования денежных средств…………………………………………………………………………………………… 350

    16.2. Разработка платежного календаря…………………………………………. 360
    Раздел 7.
    _________________________________________________

    УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ

    Глава 17. Общие основы управления финансовыми рисками предприятия………………
    ……………………………………………………….. 366

    17.1. Экономическая сущность и классификация

    финансовых рисков предприятия…………………………………………………….. 366

    17.2. Принципы управления финансовыми рисками предприятия……………………………………………………………………………………. 375

    17.3. Политика управления финансовыми рисками………………………… 378

    Глава 18. Механизмы нейтрализации финансовых рисков
    ……… 386

    18.1. Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков……………………………………………………………………………………………. 386

    18.2. формы и виды страхования финансовых рисков……………………. 394
    Раздел 8
    __________________________________________________

    АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

    Глава 19. Общие основы управления предприятием в условиях финансового кризиса…………………
    ……………………………………… 406

    19.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия 406

    19.2. Принципы антикризисного финансового управления предприятием………………………………………………………………………………… 411

    управления……………………………………………………………………….. 415

    Глава 20. Диагностика финансового кризиса предприятия
    …………………………………………….. …………………………417

    20.1. Система экспресс-диагностики банкротства………………………….. 417

    20.2. Система фундаментальной диагностики банкротства……………. 423

    Глава 21. Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации предприятия
    ……………………………….. 429

    21.1. Внутренние механизмы финансовой стабилизации………………… 429

    22.2. формы санации предприятия и их эффективность………………….. 435
    ЛИТЕРАТУРА
    ……………………………………………………………………………… 451

    ВВЕДЕНИЕ

    В системе управления различными аспектами деятельности лю­бого предприятия в современных условиях наиболее сложным и от­ветственным звеном является управление финансами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже XIX-XX веков оформились в специализированную область знаний, получившую название „финансовый менеджмент».

    За столетний период своего существования финансовый менедж­мент значительно расширил круг изучаемых проблем — если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы со­здания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление фи­нансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финанса­ми предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно са­мостоятельных областях знаний — финансовом анализе, инвестици­онном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Значительная часть исследо­вателей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены нобелевских премий.

    В нашей стране практика эффективного финансового менедж­мента находится покалишь в стадии становления, сталкиваясь с-объек­тивными экономическими трудностями переходного периода, несо­вершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических усло­виях. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных экономических тенденций позволят в полной мере использовать теоретический базис и практический опыт финан­сового менеджмента.

    Цель данного учебного курса — изложить в краткой и доступ­ной форме основное содержание дисциплины „Финансовый менедж­мент»»; рассмотреть систему современных методов финансового управ­ления; способствовать усвоению студентами новой финансовой

    Идеологии хозяйствования, адекватной рыночной экономике; сфор­мировать логику принятия управленческих решений в сфере финан­совой деятельности, обеспечивающих их высокий динамизм и вариа­тивность; ознакомить с современными финансовыми инструментами, используемыми в отечественной практике.

    Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями, изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложены сущность, цель и функции финансо­вого менеджмента, его методологические системы и методический ин­струментарий; рассмотрены современные методы финансового управ­ления активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками предприятия; определено содержание основ­ных механизмов антикризисного финансового управления предприя­тием при угрозе банкротства.

    Логика построения данного учебного курса и основной его ма­териал апробированы автором в процессе чтения соответствующей дисциплины студентам вузов, а также проведения практических се­минаров с финансовыми менеджерами предприятий.

    Автор выражает надежду, что предлагаемый учебный курс будет способствовать эффективному изучению дисциплины „финансовый менеджмент». Одновременно автор выражает глубокую признатель­ность Горожину А.Д. за инициативу издания этого учебного курса.

    РАЗДЕЛ I

    КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ

    ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    Глава 1.

    СУЩНОСЬ,ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ

    ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    1.1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ

    ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    Финансовый менеджмент представляет собой систему прин­ципов и методов разработки и реализации управленческих реше­ний, связанных с формированием, распределением и использо­ванием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

    Эффективное управление финансовой деятельностью предпри­ятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются (рис. 1.1):

    1. Интегрированность с общей системой управления пред­приятием.
    В какой бы сфере деятельности предприятия не принима­лось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансо­вой деятельности, финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функциональ­ного менеджмента. Это определяет необходимость органической ин-тегрированности финансового менеджмента с общей системой управ­ления предприятием.


    Рисунок 1.1. Основные принципы финансового менеджмента.

    2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организа­ции денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвя­заны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление вы­сокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в фи­нансировании производственной деятельности и как следствие — су­щественно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависи­мых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

    3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффектив­ные управленческие решения в области формирования и использо­вания финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, раз­работанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последу-
    ющих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связа­но с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехо­да к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъ­юнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. По­этому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий ди­намизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурс­ного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функцио­нирования предприятия.

    4. Вариативность подходов к разработке отдельных управ­ленческих решений.
    Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирова­ния и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их вы­бор для реализации должен быть основан на системе критериев, опре­деляющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкрет­ную финансовую политику предприятия. Система*таких критериев устанавливается самим предприятием.

    5. Ориентированность на стратегические цели развития пред­приятия
    . Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в теку­щем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в про­тиворечие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стра­тегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ре­сурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

    Эффективный финансовый менеджмент, организованный с уче­том изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный по­тенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое раз­витие в стратегической перспективе.
    С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.

    Главной целью финансового менеджмента является обеспе­чение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде
    . Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости пред­приятия, что реализует конечные финансовые интересы его владель-
    цев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизло­женную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предпри­ятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высо­кая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходо­вана на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных фи­нансовых ресурсов для своего предстоящего развития (а неразвива­ющееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конку­рентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости). Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигать­ся при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях мак­симизация прибили может выступать как одна из важных задач фи­нансового менеджмента, но не как главная его цель.

    В процессе реализации своей главной цели финансовый менедж­мент направлен на решение следующих основных задач (табл. 1.1.)

    1. Обеспечение формирования достаточного объема финан­совых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
    Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предсто­ящий период, максимизации объема привлечения собственных фи­нансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения це­лесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финан­совых средств, оптимизации структуры источников формирования ре­сурсного финансового потенциала.

    2. Обеспечение наиболее эффективного использования сфор­мированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
    Оптимизация распределе­ния сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственни­кам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сфор­мированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.

    Таблица 1.1.
    Система основных задач, направленных

    на реализацию главной цели финансового менеджмента

    Главная цель финансового менеджмента
    Основные задачи финансового менеджмента, направленные на реализацию его главной цели
    ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАКСИМИЗАЦИИ БЛАГОСОСТОЯНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ТЕКУЩЕМ И ПЕРСПЕКТИВНОМ ПЕРИОДЕ
    1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоя­щем периоде.
    2. Обеспечение наиболее эффективного исполь­зования сформированного объема финансо­вых ресурсов в разрезе основных направ­лений деятельности предприятия.
    3. Оптимизация денежного оборота.
    4. Обеспечение максимизации прибыли предприя­тия при предусматриваемом уровне финансово­го риска.
    5. Обеспечение минимизации уровня финансо­вого риска при предусматриваемом уровне прибыли.
    6. . Обеспечение постоянного финансового рав­новесия предприятия в процессе его развития.

    3. Оптимизация денежного оборота.
    Эта задача решается пу­тем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхро­низации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации явля­ется минимизация среднею остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использо­вания и инфляции.

    4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
    Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами пред­приятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом, для достижения целей эконо­мического развития предприятие должно стремиться максимизиро-
    вать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоря­жении, что требует осуществления эффективной налоговой, аморти­зационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия дости­гается, как правило, при существенном возрастании уровня финан­совых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень ко­торого устанавливается собственниками или менеджерами предпри­ятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени до­пустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности).

    5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
    Если уровень прибыли пред­приятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем дивер­сификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием от­дельных финансовых рисков, эффективными формами их внутренне­го и внешнего страхования.

    6. Обеспечение постоянного финансового равновесия пред­приятия в процессе его развития.
    Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формиро­ванием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

    Все рассмотренные задачи финансового менеджмента тесней­шим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разно­направленный характер (например, обеспечение максимизации сум­мы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и посто­янного финансового равновесия предприятия в процессе его разви­тия и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эф­фективной реализации его главной цели.
    1.2.ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и ос­новные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функ­ции подразделяются на две основные группы, определяемые комп-
    лексным содержанием финансового менеджмента: 1) функции фи­нансового менеджмента как управляющей системы
    (состав этих функ­ций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику); 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием
    (состав зтих функций определяется конкретным объектом финансового менедж­мента). В наиболее общем виде состав основных функций финансо­вого менеджмента в разрезе этих групп представлен на рис. 1.2.

    Рассмотрим содержание основных функций финансового менедж­мента в разрезе отдельных групп.

    В группе функций финансового менеджмента как управляю­щей системы
    основными из них являются:

    1. Разработка финансовой стратегии предприятия.
    В про­цессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономи­ческого развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные за­дачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового раз­вития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъем­лемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

    2. формирование эффективных информационных систем, обес­печивающих обоснование альтернативных Вариантов управленческих решений.
    В процессе реализации этой функции должны быть опреде­лены объемы и содержание информационных потребностей финан­сового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источ­ники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъ­юнктуры финансового рынка.

    3. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.
    В процессе реализации этой функции проводятся экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочер­них предприятий, филиалов и „центров ответственности»; обобщен­ных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

    4. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.
    Реализация этой функ­ции финансового менеджмента связана с разработкой системы теку­щих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конк­ретизации на каждом этапе его развития.

    5. Разработка действенной системы стимулирования реали­зации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
    В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менедже­ров отдельных структурных подразделений предприятия за выполне­ние или невыполнение установленных целевых финансовых показа­телей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подраз­делений и финансовых менеджеров.

    6. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятель­ности.
    Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделе­нием контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых ме­неджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

    В группе функций финансового менеджмента как специаль­ной области управления предприятием
    основными из них является:

    1. Управление активами,
    функциями этого управления являют­ся выявление реальной потребности в отдельных видах активов ис­ходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и уско­рение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

    2. Управление капиталом.
    В процессе реализации этой функ­ции определяется общая потребность в капитале для финансирова­ния формируемых активов предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использо­вания; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

    3. Управление инвестициями,
    функциями этого управления яв­ляются формирование важнейших направлений инвестиционной дея­тельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них; формирование реальных инвестици­онных программ и портфеля финансовых инвестиций; выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.

    4. Управление денежными потоками.
    Функциями этого управления является формирование входящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во времени

    По отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.

    5. Управление финансовыми рисками.
    В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, при­сущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осущест­вляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними воз­можных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система меро­приятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рис­ков, а также их страхованию.

    6. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкрот­ства.
    В процессе реализации этой функции на основе постоянного мо­ниторинга финансового состояния предприятия диагностируется угроза его банкротства; оценивается уровень этой угрозы; используются внут­ренние механизмы финансовой стабилизации предприятия, а в необхо­димых случаях — обосновываются направления и формы его санации.

    Основные функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегиро­ванном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объек­та финансового управления и основных форм его финансовой дея­тельности. С учетом осуществления такой конкретизации на каждом предприятии стоится многоуровневая функциональная система управ­ления финансовой деятельностью. Принципиальная схема построе­ния такой многоуровневой функциональной системы управления при­ведена на рис. 1.3.

    Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.
    В струк­туру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы (рис. 1.4.).

    1. Государственное нормативно-правовое регулирование фи­нансовой деятельности предприятия.
    Принятие законов и других нор­мативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприя­тий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предпри­ятия в разных формах.

    2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятель­ности предприятия.
    Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. Спрос


    и предложение на финансовом рынке формируют уровень цен (став­ки процента) и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и инос­транной валютах, выявляют среднюю норму доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов, используемых предприятием в процессе своей финан­совой деятельности. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности пред­приятий будет возрастать.

    3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия.
    Механизм такого регули­рования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности. Так, ряд аспектов финансо­вой деятельности регулируется требованиями устава предприятия. От­дельные из этих аспектов регулируются разработанным^ на предприя­тии финансовой стратегией и целевой финансовой политикой по отдельным направлениям финансовой деятельности. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требованийчю отдельным аспектам финансовой деятельности.

    4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия.
    В процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности исполь­зуется обширная система методов и приемов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них отно­сятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, эконо-
    мико-статистические, экономико-математические, сравнения и дру­гие (их содержание будет подробно рассмотрено в последующих раз­делах).

    Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, спо­собствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием.

    Игорь Александрович Бланк — заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор.

    В 1959 году окончил Львовский торгово-экономический институт по специальности «Экономист торговли», после чего работал старшим экономистом в «Укроптгоспторзі» Министерства торговли Украины (до 1962 г.) и старшим научным сотрудником и заведующим научного сектора в Украинском научно-исследовательском институте торговли и общественного питания Министерства торговли СССР (до 1975 г.). На кафедре работает с 1975 г. на должности доцента, а с 1990 г. — на должности профессора. Имеет наибольший стаж работы среди всех штатных преподавателей кафедры.

    В 1965 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук, а в 1990 году — на соискание ученой степени доктора экономических наук.

    Осуществляет руководство магистерской программой по специальности «Финансы предприятия». Преподает дисциплины: «Управление финансами предприятий и об’соединений», «Финансовая стратегия предприятия».

    Осуществляет руководство аспирантами кафедры — под его руководством защищено 24 диссертации по научной специальности 08.00.04 — «экономика и управление предприятиями». На протяжении последних 14 лет был членом ВАК Украины. Неизменно возглавляет работу научно-методического семинара кафедры.

    Является заместителем председателя специализированного ученого совета КНТЭУ по защите докторских и кандидатских диссертаций. Основатель научных школ «Финансовый менеджмент» и «Инвестиционный менеджмент». Первым в Украине разработал учебные дисциплины «Экономика и организация биржевой торговли», «Финансовый менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», «Финансовый рынок», «Финансовая стратегия предприятия».

    За научные достижения награжден тремя медалями, званием «Заслуженный деятель науки и техники Украины» и Государственной стипендии выдающимся ученым.

    Книги (10)

    Инвестиционный менеджмент

    Учебный курс охватывает основной круг вопросов управления инвестиционной деятельностью предприятий в современных условиях.

    В нем изложен теоретический базис управления инвестициями, сформулированы сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий.

    Книга знакомит с современными методами инвестиционной стратегии предприятия, управления его реальными и финансовыми инвестициями, формирования инвестиционных ресурсов. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в инвестиционном менеджменте.

    Основы финансового менеджмента. Том 1

    Основы финансового менеджмента. Том 2

    В книге рассматривается основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В ней сформулированы сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методологический инструментарий, определены формы связей финансов предприятия с различными видами и сегментами финансового рынка.

    Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному управлению предприятием при угрозе банкротства.

    Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат.

    Книга рассчитана на руководителей и финансовых менеджеров предприятий, преподавателей и студентов экономических вузов.

    Словарь-справочник финансового менеджера

    Справочное пособие содержит определение свыше 600 базовых терминов и понятий, а также более 200 расчетных алгоритмов, иллюстративных схем и табличных форм, с которыми финансовые менеджеры постоянно сталкиваются в процессе практической деятельности.

    Оно снабжено предметным и алфавитным указателями, англо-русским словарем рассматриваемых определений, системой таблиц финансовых вычислений.

    Управление активами

    В книге рассматривается основной круг вопросов управления активами предприятий в современных условиях.

    В ней изложен теоретический базис управления активами; сформулированы сущность, цель и функции этого управления; рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами управления формированием активов предприятия, их использованием в операционном и инвестиционном процессе, оптимизацией их оборота в денежной и материальной формах, управления рисками использования активов. Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат.

    Управление денежными потоками

    В книге рассматривается основной круг вопросов управления денежными потоками предприятия в современных условиях.

    В ней изложен теоретический базис управления денежными потоками; сформулированы сущность, цель и функции этого управления; рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий, определены формы связей денежных потоков предприятия с различными видами и сегментами товарного и финансового рынков.

    Книга знакомит с современными методами разработки политики управления денежными потоками предприятия, особенностями механизмов управления ими в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

    Управление прибылью

    В книге рассматривается основной круг вопросов управления формированием прибыли предприятия в процессе его операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Значительное внимание уделяется вопросам управления распределением прибыли, обеспечивающим эффективную реализацию целей стратегического развития предприятия.

    Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат.

    В настоящем издании обновлен нормативный и методический материал, расширено изложение теоретических вопросов управления прибылью, рассмотрен современный практический опыт этого управления.

    В книге рассматривается основной круг вопросов управления финансовыми ресурсами предприятия в современных условиях.

    В ней сформулированы сущность, задачи и функции управления финансовыми ресурсами предприятия, рассмотрены методологические основы формирования систем его обеспечения. Книга знакомит с современными методами управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия.

    Значительное внимание уделено также управлению рисками, связанными с этим видом функционального управления предприятием. Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит необходимый справочный аппарат.

    Финансовая стратегия предприятия

    Учебный курс рассматривает основной круг вопросов стратегического финансового развития предприятия.

    В нем изложены теоретические основы и методический инструментарий разработки финансовой стратегии предприятия; подробно рассмотрено содержание основных (доминантных) направлений его финансового развития — стратегии формирования финансовых ресурсов, инвестиционной стратегии, стратегии обеспечения финансовой безопасности и стратегии повышения качества управления финансовой деятельностью. Значительное внимание уделено также вопросам управления реализацией разработанной финансовой стратегии.

    Изучаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат.

    Финансовый менеджмент

    Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях.

    В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены методологические основы формирования систем его обеспечения, изложены основные методические подходы к разработке и реализации финансовой стратегии предприятия. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками.

    Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте.

    приобрести
    Бланк И.А. Финансовый менеджмент.Учебный курс
    скачать (76837 kb.)
    Доступные файлы (1):

    n1.pdf 76837kb. 14.09.2012 07:35 скачать

    n1.pdf

    Скачайте архив чтобы просмотреть данный файл

    Скачать бесплатно учебник: Финансовый менеджмент, Бланк И. А. Год выпуска: 2004

    Автор: Бланк И. А.

    Жанр: Финансы, менеджмент

    Издательство: «Финансы и статистика»

    Формат: DjVu

    Качество: Отсканированные страницы

    Количество страниц: 656

    ОписаниеУчебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены методологические основы формирования систем его обеспечения, изложены основные методические подходы к разработке и реализации финансовой стратегии предприятия. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте.

    В учебном пособии «Финансовый менеджмент» обновлен нормативный материал, расширено изложение методических вопросов управления финансовой деятельностью предприятия, рассмотрен современный практический опыт этого управления.

    Автор книги — заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк И. А. — продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу в области финансового менеджмента с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний.
    Учебный курс «Финансовый менеджмент» рассчитан на студентов экономических вузов.

    Содержание учебника

    «Финансовый менеджмент»

    КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    • Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
    • функции и механизм финансового менеджмента

    СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    • Система информационного обеспечения финансового менеджмента
    • Системы и методы финансового анализа
    • Системы и методы финансового планирования
    • Системы внутреннего финансового контроля и финансового контроллинга

    МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ

    • Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
    • Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции

    ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

    СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ

    • Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки
    • Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления
    • Формирование стратегических целей финансовой деятельности
    • Принятие стратегических финансовых решений

    ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ

    • Оценка разработанной финансовой стратегии
    • Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения

    УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

    ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    • Экономическая сущность и классификация активов предприятия
    • Сущность и задачи управления операционными активами
    • Принципы формирования операционных активов

    УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

    • Состав оборотных активов предприятия и особенности финансового управления ими
    • Управление запасами
    • Управление текущей дебиторской задолженностью
    • Управление денежными активами
    • Управление финансированием оборотных активов

    УПРАВЛЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

    • Состав внеоборотных операционных активов предприятия и особенности финансового управления ими
    • Управление обновлением внеоборотных операционных активов
    • Управление финансированием внеоборотных операционных активов

    УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ

    ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

    • Экономическая сущность и классификация капитала предприятия
    • Сущность и задачи управления капиталом предприятия
    • Принципы формирования капитала создаваемого предприятия
    • Управление стоимостью капитала
    • Управление структурой капитала

    УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ КАПИТАЛОМ

    • Состав собственного капитала и особенности формирования собственных финансовых ресурсов предприятия
    • Финансовые механизмы управления формированием операционной прибылью
    • Дивидендная политика предприятия
    • Управление эмиссией акций

    УПРАВЛЕНИЕ ЗАЕМНЫМ КАПИТАЛОМ

    • Состав заемного капитала предприятия и механизм его привлечения
    • Управление привлечением банковского кредита
    • Управление финансовым лизингом
    • Управление облигационным займом
    • Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
    • Управление текущими обязательствами по рассчетам

    УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ

    ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    • Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия
    • Сущность и задачи управления инвестициями
    • Принципы формирования инвестиционной политики предприятия

    УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ

    • Формы реальных инвестиций и особенности финансового управления ими
    • Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
    • Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
    • Формирование программы реальных инвестиций

    УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ

    • Формы финансовых инвестиций и особенности управления ими
    • Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования
    • Формирование портфеля финансовых инвестиций

    УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ

    ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    • Экономическая сущность и классификация денежных потоков предприятия
    • Сущность и задачи управления денежными потоками
    • Политика управления денежными потоками предприятия
    • Направления и методы оптимизации денежных потоков предприятия

    ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

    • Разработка плана поступления и расходования денежных средств
    • Разработка платежного календаря

    УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ

    ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    • Экономическая сущность и классификация финансовых рисков предприятия
    • Сущность и задачи управления финансовыми рисками
    • Методический инструментарий учета фактора риска в финансовых операциях
    • Методы обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности

    МЕХАНИЗМЫ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ

    • Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков
    • Формы и виды страхования финансовых рисков

    АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

    ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА

    • Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия
    • Сущность и задачи антикризисного финансового управления
    • Содержание процесса антикризисного финансового управления

    ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ

    • Система экспресс-диагностики кризисных симптомов финансового развития предприятия
    • Система фундаментальной диагностики финансового кризиса предприятия

    ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ СТАБИЛИЗАЦИИ, РЕОРГАНИЗАЦИИ И ЛИКВИДАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    • Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия
    • Реструктуризация задолженности предприятия в процессе его финансовой санации
    • Финансовые аспекты реорганизации предприятий
    • Финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия


    Adblock
    detector